在社会创业的现场，我们见过太多被困在“复杂系统”里的创业者。
大家都很努力。跑一线、磨产品、搞服务。但很多时候，我们陷入了一种“西西弗斯式”的勤奋：投入越大，系统的反弹力越大。哪怕你解决了一个问题，新的问题又会在另一个地方冒出来。
为什么？因为你在这个复杂的社会问题面前，把“业务”做薄了。
我们习惯于把业务看作是卖一个产品或提供一种服务。但在“双核七步法”的逻辑里，如果你的业务不能触碰到问题的深层结构，那么你所谓的“变革理论”（Theory of Change），就只是一句空洞的口号。
那么，如何撬动结构的变化呢？以下三点是每个社会创业者需要深思的：
1. 别在“事件层”找业务
借用经典的冰山模型来看，绝大多数低维的创业项目，都停留在水面之上的“事件层”。
现象： 乡村留守儿童缺乏陪伴。
低维业务： 招募志愿者去陪玩。
结果： 志愿者走了，孩子更失落。你只是在应对一个孤立的事件。
这种业务是在“打地鼠”。你是在用线性的资源（人、钱、时间），去填补一个无底的系统黑洞。战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
2. 潜入水下：看见“结构”
真正的阻力，藏在冰山底部的“结构层”。
结构，是导致趋势和事件反复发生的“发生器”。
为什么孩子缺乏陪伴？是不是身边的社会支持系统崩塌了？
为什么资源投进去却没效果？是不是价值流转的规则出了错？
……
真正的社会创业，不是去修补冰山一角的裂缝，而是去重塑水下的基座。
3. 寻找那个致命的“业务单点”
在“双核七步法”中，第 3 步（S3）是至关重要的分水岭：寻找杠杆点。
在这里，“杠杆点” = “业务单点” = “变革理论的核心”。
一个优秀的业务单点，必须是一个精准的系统杠杆。它不是单纯的“做加法”（给更多钱、给更多人），而是去改变系统内的一条规则，或者重塑一条信息流。例如：
无效的业务： 我给村里的孩子送书（做加法）；
S3 级别的业务： 我建立一套“大孩子带小孩子读书换取积分”的机制（规则重构）。
前者只是消耗品，后者才是变革的引擎。
4. 你的 ToC 成立吗？
所有的变革理论（Theory of Change），本质上都是一个“假设-验证”的闭环：
“如果我们切入这个业务单点（S3），系统结构就会发生由恶向善的逆转。”
如果你的业务单点选在冰山之上，这个 ToC 一推就倒。
如果你的业务单点选在结构层（杠杆点），四两真的可以拨千斤。
我们这次 S3 冲刺的任务，就是帮你把业务从“事件层”硬生生拔出来，插进“结构层”。
这很痛苦，因为你要承认过去的努力可能是无效的。
但这很值得，因为这是从“生意”到“社创”的惊险一跃。
[ 思考题 ]
审视你现在的核心业务：
它是在应对一个反复发生的“事件”，还是在试图修改一个错误的“结构”？
