·
现在，你拥有了一个闪闪发光的、基于第一性原理的“非共识性洞察”。
接下来该做什么？
流行的“精益创业”会告诉你：把它变成一个“假设”，然后用一个“最小可行产品（MVP）”去“验证”它。
这是一个强大的工具，但对于那些真正试图“开启新范式”的社会创业者来说，它也可能是一个陷阱。因为一个全新的范式，在诞生之初，往往是无法被旧世界的“验证标准”所衡量的。你让第一批看到汽车的人去“验证”它是否比马车更快，他们可能会抱怨它“噪音大、需要烧油、还总抛锚”。
因此，对于最深刻的洞察，你的第一步，可能不是去“验证”，而是去“开启”。
你的目标，不是去“证明”你的洞察是对的，而是去“创造”一个让人们得以“看见”这个新可能性的“最小可行世界”。
就像乡村教育的例子：
- 那些先行者，并没有去设计复杂的问卷，来“验证”乡土教育的市场需求。
- 相反，他们直接创造了一个小而美的“乡土教育营地”。他们邀请城市的孩子们来体验，让孩子们用自己的眼睛，去看去看星星，去听风声，去感受社区的温暖。
这个营地，不是一个用来测试的“MVP”，而是一个“最小可行范式” (Minimum Viable Paradigm)。它是一个充满魅力的、“新世界”的入口。它的目的，不是为了收集数据，而是为了“开辟全新的想象力”——让所有人（包括参与者、资方、甚至政府）第一次真实地“看见”：原来教育，还可以是这个样子。
所以，请从“实验室”里走出来，走进“剧场”：
你那个最核心的洞察，如果要创造一个能让人们“亲身体验”的“最小可行世界”，它会是什么样子？你如何用一个充满魅力的“小剧场”，去“上演”你所相信的那个未来？
记住，最伟大的社会创业，不是向世界索取“认同”，而是给世界一个“新的可能”。
