
初心研习社|社会创业者的共学社群

设计交易结构,连接多方供需
从情怀到生意的“惊险一跃”
宏观理念上,即决社会问题人人有责,各方共建共赢;
微观实践中,设计参与的交易机制,是创业者的职责。
左边:公益的理想国
这是你出发的地方,由使命与愿景驱动。在这里,你看到了社会痛点,并拥有了解决它的强烈使命感。你渴望在人群中找到认同者和追随者,但这样的人或组织,很可能是“个别”而非“多数”。支撑不起一个交易市场,你的创业项目可能难以为继。
右边:商业的应许之地
这是你谋求生存的地方,由供需与交易主导。在这里,你要面对的是客观的市场规律,它不会为情怀买单,只会为解决问题而支付。必须将抽象的社会价值,转译为具体的购买需求。只有当你的服务经得起市场的验证,才能获得长久的生命力。
供需与契约
【产品】的第一性原理
2026年1月13日在进入 S4 冲刺营之前,我们需要先达成一个残酷的共识:绝大多数社会创业项目,并不是死于无意义,而是死于伪需求。 在 S3 阶段,我们推导出了宏大的变革理论。你看到了社会需要公平、地球需要环...2026年1月13日在上一篇,我们通过3T模型扫描了外部的交易对手和真需求。接下来,很多人的第一反应是马上行动,去满足这些需求。 请慢。 在“交付”之前,你必须先解决一个更前置的战略问题:在整个问题的解决链...2026年1月13日前两篇,我们解决了两个战略问题: 第一,看清了客户的真需求(3T:怕麻烦、怕风险、要面子); 第二,看清了自己的生态位(是总部、厂商、渠道还是场景)。 现在,你面临最后一道坎:如何成...
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